首先思考一个问题：文化到底是什么?

借用乔布斯的表达：

文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。

简而言之，文化就是企业里面一群什么人，有什么样的思想，用什么样的方式，做什么样的事情，这些决定一家企业的特质，而这就是企业文化。

文化的作用也是不言而喻的，著名的经济学家于光远说过：国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。

文化给企业带来的竞争优势是“企业持续竞争优势”的重要来源。“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”、“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。                                                                                

普遍共识：企业管理在沿着“经验管理（人治）、科学管理（法治）、文化管理（文治）”的方向演进。

文化可以弥补制度的不足。肖知兴博士说：企业需要文化的根本原因在于，各种理性制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个可以塑造人的行为方式的软性工具。

一、企业愿景：

“企业愿景“是组织在未来所能达到的理想蓝图，回答的是“去哪里”的问题，阐述的是企业存在的最终目的。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。

我们的愿景是成为行业的领跑者，为客户创造价值，为社会谋福利，也是为了  ‘全体在奋斗中的员工’ 能实现自己的人生价值。这是一个伟大的梦想，需要亿卡迪人持续的努力奋斗。

实现这个愿景，主要来自两个方面：

一是对内部，我们追求“协作协同”理念，高效合作，同时不断地对自己提出更高的要求，付出不亚于任何人的努力，充分发挥出个体和组织的最大价值。

二是对外部，我们追求“共享共生”理念，时刻关注市场，以客户为中心（包含用户），创造“客户价值”。同时关注后端的“供应链”，建立 “用户 — 客户 — 公司 — 供应商” 的共生系统。             

二、企业文化

1、企业精神：

诚实守信：

诚信是商业合作的基础，是人与人相处的基石。团队的默契是建立在彼此信任的基础上，同时，在如今的商业环境中，诚信是一种“稀缺资源”，当我们以诚信对同事，对客户，他们是能感受的到的，付出诚信，我们也会收获诚信。

合作共赢：

同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢。团队之间合作，跨部门合作，与客户合作，与供应商合作，与竞争对手合作。在价值创造和流转的过程中，构建“合作主体的共生系统”。

与时俱进：

行动与时代一起进步。准确把握时代特征，始终站在时代前沿，紧跟2025智能制造的国家大战略，与市场，与客户，与新技术（5G，大数据，云计算，人工智能），新管理（数字化管理和数据化管理）一同进步。

开拓创新：

或者创新，或者消亡！尤其是像我公司这类以技术为主的企业，如果没有创新，将快速消亡。企业创新是企业管理的一项重要内容，是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题。

2、工作态度：

发现问题是水平，解决问题才是能力。

这点来自于门控事业部的王副总曾经说过的一句话，“发现问题只是一种能力，解决问题才是高手！”（稍加修改，意思一样。）

老板开会问：公司目前存在什么问题？
100多人抢答，都能说出一二，
老板问：说说原因？
一半人立马消失，
老板又问：谁有解决方案？
不到20人举手，
老板再问：有谁能去把这个问题解决一下？
结果只剩下5个人。
 
吐槽者众，思虑者少，献计者寡，
起而行者寥寥无几。

问自己一个问题，在日常工作中，你把多少问题丢给了你的上级（通常情况下，请示等于问题和责任的转移，最好的方法是带着方案或建议去请示）。 

挑毛病、找原因、想方法、担责任，你在做哪一种？

3、团队意识：

打掉部门墙，建立协同的大团队。

首先建立在公司是一个整体的基本认知上，打破部门墙，建立与业务和发展阶段相匹配的组织结构。从纵向看，减少层级，提升效率；从横向看，减少部门之间的壁垒，面向客户，实现快速协同。

划分部门是为了分工合作，提升效率，重点在合作，而不是分工。

“协”是指协作过程，强调的是配合，而“同”是指目标，强调的是”我们在做同一件事“。效率来自“协同”，而非“分工”。（此处的协同主要指企业内部的协同，未来我们还要重点关注与外部的协同，与客户协同，与产业链协同。）

4、职业心态

职位是你价值的平台，执行是你价值的体现。

如果说职位（岗位）是一个平台，或者说是人生的舞台。那你是否是一个专业的演员？专业能力体现在“知行合一”，知而不行，只是未知。

执行力体现的是个人乃至公司的基本素质，执行的目标就是“结果”，是指能产生“客户价值”的结果！

把知道变成做到，把做到变成结果，拿结果与客户交换，只有这样，我们才能在这个舞台上走的更远。

以上内容，本公司职员只需做到了解。以后有机会再来对每条做深入解析。

接下来再来说说公司的三条核心价值观，此部分为重点，重中之重！

三、亿卡迪三条核心价值观：

第一条：

借用两句话：

能扛事，是一个人最大的才华。

会配合别人说明能识大体，能担责任说明你是“成年人”！

第二条：

什么是结果？结果是公司内部可以用来流转，公司外部可以用来交换的劳动成果，就是我们所说的“客户价值”。客户为什么愿意付钱给公司，公司为什么愿意付钱给我们，因为我们通过劳动创造的价值，解决了客户的问题。所以结果一定是可以用来“交换”的。

苦劳不是结果，因为客户不会购买。

借口不是结果，因为客户不会购买！

原因不是结果，因为客户不会购买！

解释不是结果，因为客户不会购买！

只有好态度也是不能用来交换的，它也不是结果，因为客户不会只购买我们的态度！

所以我们要做结果，而不是做任务。当然第二条核心价值观的重点是后半句，把问题解决在过程，讲的是执行力。

所以，为了能得到我们想要的结果，就需要系统性思考，把可能出现的问题解决在过程，这样才做到只交换结果，不交换过程。

第三条：

这里的价值是指，员工的个人价值、公司的价值、以及为客户创造的价值。我们员工的价值何以体现？

体现在我们的劳动结果上，而劳动结果体现在最终的客户价值上：生产了一个零部件是创造价值，把产品组装好也是创造价值，提升管理效率更是创造价值。

最终客户可以愉快地购买到“物美价廉”的产品（包含服务），才会对我们的“劳动”加以认可（需要明白，这才是我们的工资来源）。

当需要做决策时，但又不知如何判断时，以上内容会给你提供指引。（因是简介，只是基本解释，以后会再详解。）

文化一定是与公司的实际状况相契合的，文化也是会进化的，随着公司的不断发展，人的成长，文化也会长大，但整体的气质应该不变。

以上亿卡迪文化，希望能成为所有员工的“个人价值观”的一部份，或者说企业文化能融入到每一个员工的内心。

最后，亿卡迪与你一起奋斗，你与亿卡迪一起成长！！